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規劃方法

目標企業

根據產業集群、產業鏈及項目設定
的方向，精確鎖定目標招商對象。

項目設計

好的項目設計，可以確保產業定位平穩
落地，讓項目成為吸引投資的吸鐵石。

產業定位

按照產業鏈、產業集群要求來進行
設計產業，確保產業可持續發展。

產業體系

要結構合理、相互關聯、相互促進；設
計好產業合理的收益結構。

規劃理念

規劃的出發點

企業進行項目投資時，首先是考慮投什么項目：這個產業一定要有
很好的市場機會和發展前景，其次，企業要評估在哪里上這個項目：
投資地的交通、區位、資源等硬條件，政策、人力、產業配套等軟
件環境， 都是企業綜合權衡時的重要考慮因素。

規劃的支撐點

規劃落地的支撐點：地方、園區與企業三方面戰略的有效匹配；一個
好的投資項目，對政府和企業來講都一定是雙贏。所謂雙贏：就是項
目對政府或園區來講能夠對地方產業的發展有明顯地促進，既能給政
府帶來收益，又能給居民帶來收入。 

規劃的關鍵點

產業選擇與定位是區域產業發展戰略的關鍵，在選擇產業時，還要
有自下而上的市場敏銳度：產業的市場機會怎樣？發展前景如何？
產業的盈利水平怎樣？ 對相關產業配套的要求如何？等等，很多因
素，都應該進行深入地研究和分析。

規劃的升華點

在地方的產業體系中，必須有在未來幾年作為核心抓手的重點產業，
以確保近期、中期的穩步發展；同時，考慮到產業周期更替的規律，
 還要有五年、十年后作為新增長點的新興產業，從而確保區域經濟
未來發展的可持續性。

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